Sua empresa está preparada para crescer sem aumentar seus riscos?

Nem toda empresa é obrigada a contratar auditoria independente. No entanto, ela pode ser fundamental quando a organização precisa aumentar a confiabilidade das informações financeiras ou atender exigências de investidores, instituições financeiras, sócios, conselhos ou órgãos reguladores. Empresas em crescimento também buscam a auditoria para fortalecer processos, controles internos e a qualidade das informações usadas na tomada de decisão. Na LRG, avaliamos o contexto da organização para entender qual tipo de trabalho faz mais sentido.

O primeiro passo é uma conversa para entendermos o contexto da sua organização: os principais desafios, os objetivos e o motivo pelo qual você busca uma auditoria ou consultoria. A partir desse entendimento, avaliamos o escopo mais indicado e apresentamos uma proposta alinhada à necessidade da organização. Não oferecemos soluções genéricas — cada trabalho é estruturado conforme o contexto e os riscos do cliente.

Sim. Nem sempre o cliente chega sabendo se precisa de auditoria, revisão de controles internos, gestão de riscos, due diligence ou outro trabalho especializado. Por isso, começamos entendendo o contexto da empresa e o objetivo a ser alcançado. Em alguns casos, a melhor solução é iniciar com um diagnóstico para compreender os principais riscos e definir prioridades.

Não. Atuamos principalmente com empresas e organizações que vivem momentos em que a qualidade das informações, os controles e a gestão de riscos se tornam mais relevantes: crescimento acelerado, profissionalização da gestão, entrada de novos sócios, busca por investimentos, captação de recursos, reorganização societária ou preparação para uma operação de M&A. O mais importante não é o tamanho da empresa, e sim o nível de complexidade e o momento da organização.

O prazo depende do porte da empresa, da complexidade da operação, do período analisado e da disponibilidade das informações. Antes de iniciar, realizamos o planejamento e definimos o cronograma junto à organização, conduzindo os trabalhos com previsibilidade e reduzindo impactos desnecessários na rotina da equipe. Após entendermos o contexto, apresentamos uma estimativa mais precisa de prazo e esforço.

Um trabalho de auditoria exige participação da equipe e fornecimento de informações, mas uma metodologia bem planejada reduz significativamente os impactos na operação. Organizamos previamente as solicitações, definimos responsáveis e estabelecemos um cronograma de trabalho, evitando retrabalhos e pedidos desnecessários. O objetivo é realizar um trabalho técnico e profundo sem transformar a auditoria em um obstáculo.

O escopo depende do objetivo. Em uma auditoria, podemos avaliar informações contábeis e financeiras, processos relevantes, controles internos e evidências que suportam as demonstrações financeiras. Em projetos de governança e gestão de riscos, o foco envolve processos, responsabilidades, controles, riscos e mecanismos de acompanhamento. Em uma due diligence, a análise é direcionada aos riscos e às informações relevantes para uma operação ou decisão específica. O escopo é definido claramente antes do início do trabalho.

A LRG combina experiência técnica, proximidade dos sócios e uma visão integrada dos riscos e do negócio. Acreditamos que um trabalho técnico não deve resultar apenas em um relatório: as informações produzidas precisam ajudar a gestão a compreender riscos, definir prioridades e decidir com mais segurança. Nossa atuação une rigor técnico, independência profissional e comunicação clara e próxima.